REFLEXIONES SOBRE EL COVID-19

EUROPA COMO OPORTUNIDAD: INFLUIR ANTES PARA BENEFICIARSE DESPUÉS

La recuperación económica presenta grandes oportunidades tanto por la llegada de fondos de una cuantía sin precedentes como por los cambios políticos y regulatorios que impactarán en los sectores económicos.

Con 35 años de experiencia en el corazón del poder europeo, con los contactos y la confianza que depositan en nuestros profesionales quienes toman las decisiones en la UE y en las agencias internacionales, Alonso & Asociados le ofrece un traje a la medida para ayudarle a aprovechar estas oportunidades.

Llegada de Fondos

La Unión Europea se prepara para un plan de recuperación sin precedentes en paralelo a la aprobación de su presupuesto 2021-2027. Como hace casi 30 años, cuando la entonces la UE-12 aprobó la duplicación de los Fondos Estructurales y la creación del Fondo de Cohesión, el nuevo Fondo de Recuperación (NextGenerationEU) de 750.000 millones de euros volverá a colocar a España como uno de los países más beneficiados al haber sufrido un fuerte perjuicio por el COVID-19. Si sumamos las transferencias presupuestarias de los capítulos cohesión y agricultura, España podría recibir en torno a 140.000 millones de euros en los próximos años sin contar con otros programas de financiación ¡casi el doble de lo recibido entre 2014-2020!

A diferencia del primer maná de fondos europeos que transformó España, esta vez se necesitará la participación del sector privado en las fases de diseño, aprobación y ejecución del PNRR (Plan Nacional de Recuperación y Resiliencia). Frente al objetivo simple de entonces que era construir las infraestructuras que España no tenía al incorporarse a Europa, la tarea se anuncia ahora más ardua y compleja ya que los proyectos tendrán que contribuir a la sostenibilidad, la digitalización, la protección de la biodiversidad, la economía circular o la descarbonización de la economía.

Por ello, no basta con ser consultados. El sector privado debe adelantarse y ofrecer al gobierno español y a las Comunidades Autónomas iniciativas inteligentes, sólidas y viables que garanticen tanto la aprobación en Bruselas de las ayudas como su ejecución en los próximos años. Influir antes para ser beneficiario de los fondos después.

Las universidades, centros de investigación y think tanks tendrán también sus oportunidades para acceder a los fondos de la UE.

 Cambio de políticas y regulaciones

La pandemia del COVID-19 va a acelerar procesos en curso como la lucha contra el cambio climático y la digitalización. Todos los sectores se verán afectados.

Las infraestructuras de transporte, energía y telecomunicaciones recibirán un gran impulso, al igual que otros sectores como la salud, la seguridad y el medio ambiente. La movilidad de personas y bienes experimentará cambios radicales en el marco de la nueva estrategia europea. La producción agrícola y la alimentación deberán adaptarse a un consumidor exigente con la sostenibilidad, la justicia social y el bienestar animal, tal y como establece la nueva estrategia de la UE ‘de la granja a la mesa’. La industria de bienes y servicios (con el turismo a la cabeza) verá acelerarse su transformación hacia nuevos modelos de consumo que anteponen uso a posesión y que convertirán la suscripción/cuota en la nueva manera de funcionar en un marco de máxima transparencia y donde la privacidad pasa a un segundo plano con tal de obtener un trato personalizado gracias al uso de los big & smart data.

Éstas son las lecciones aprendidas en estos meses y las claves para poder influir en la agenda de la próxima década:

  1. No valen soluciones nacionales para resolver problemas globales: tras inicios titubeantes, la Unión Europea se ha erigido como el escudo protector en lo peor de la crisis y apunta a ser la mejor embarcación para salir de ella. En solo tres meses, la actuación del Banco Central Europeo en apoyo de los Tesoros Públicos, la relajación del Pacto de Estabilidad y de las ayudas de estado, la ayuda al empleo (SURE) y al sector agrícola no dejan dudas sobre la voluntad de Europa. El Fondo de recuperación NextGenerationEU que será aprobado junto al presupuesto 2021-2027 en próximas fechas confirmará el papel protagonista de la Unión Europea en los próximos años.

 

  1. La edad de oro para los asuntos públicos y nuevas formas de gobernanza: las empresas –individualmente y a través de sus asociaciones- deben estar en los centros de poder (Bruselas, en particular) y contar con estrategias y recursos para intervenir. En esta tarea, los lobistas somos profesionales de la gestión de la influencia para ayudar a los sectores en el diseño de sus contribuciones al Plan Nacional de Recuperación y Resiliencia, realizar el seguimiento de la aprobación de dicho Plan en Bruselas y garantizar su desarrollo en los años venideros. También para la detección temprana de oportunidades y amenazas políticas y regulatorias así como para vigilar los movimientos de empresas de la competencia.

 

  1. Un nuevo lobby con más y nuevos espacios de actuación: las restricciones de viajes exigirán una antena permanente en Bruselas (ahorro en tiempo y dinero, eficiencia profesional, garantía de resultados). En segundo lugar, el éxito no vendrá de la generalización de las videoconferencias, sino que dependerá de factores tales como la calidad de los contactos físicos frente a la cantidad (serán menos frecuentes), de estar cerca del poder y, sobre todo, de la experiencia y credibilidad de quienes llevamos décadas trabajando en el centro de operaciones de la UE y de las agencias internacionales. Por último, el recurso a procedimientos expeditivos de toma de decisión poco transparentes (actos delegados y de ejecución, procedimientos escritos o de urgencia) podría extenderse, lo que aconsejará dejar en manos de especialistas en asuntos europeos la tarea de abrir nuevos espacios de actuación para no perderse en esta nueva realidad.

Comentarios (6)

  1. excelentes comentarios

    E. Alonso Pelegrín
    3 julio, 2020 Responder
  2. Totalmente de acuerdo ! Es el momento de organizar las necesidades de nuestra economía para la recuperación y canalizarlas a través del plan nacional . Y es ahora cuando hay que hacerlo …

    Hgaleman
    3 julio, 2020 Responder
    • E. Alonso Pelegrín
      4 julio, 2020 Responder
  3. Esto és uno momento decisivo. Se necesita de quién conoce bien el funcionamiento de las instituciones europeas.

    J Delgado
    3 julio, 2020 Responder
  4. Conocí a Emiliano Alonso y asociados en 1988 y su solvencia está asegurada ,pues además tal vez sea el “senior” en consultoría europea .El término lobby no es peyorativo en las instituciones europeas y es un mundo tan complejo (27 países,varias instituciones, thanks tanks etc etc ) que lo primero que se necesita es estar muy bien informado.Es muy acertado el mensaje que nos envía Emiliano de que estos fondos están basados en Planes y en buenos proyectos orientados a la recuperación económica y eso lo hacen las empresas, que deben constituirse en actores principales
    Tal vez recordar que los proyectos deben orientarse a la transición verde y a la transformación digital

    Vicente luque
    4 julio, 2020 Responder
  5. Cuanta razón tiene!

    F. RODRIGUEZ
    16 septiembre, 2020 Responder

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